(一)于2003年6月在廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立“威之猛智能自動(dòng)化科技（中國(guó)）有限公司”,總投資額為200萬(wàn)美元。 主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)目：專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)“注塑機(jī)專用機(jī)械手”及相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備。
初期技術(shù)來(lái)源于日本及臺(tái)灣。
(二)于2003年10月開(kāi)始量產(chǎn)小型回斜機(jī)種（適用于100噸以下注塑機(jī)）；同時(shí)積極研發(fā)并導(dǎo)入先進(jìn)的橫軸伺服機(jī)種，并予以試產(chǎn)。
(三)于2004年第三季開(kāi)始落實(shí)實(shí)現(xiàn)橫軸伺服所有機(jī)種的零件模組化，品質(zhì)等方面成功通過(guò)德國(guó)SGS公司的審核認(rèn)證。并于2004年購(gòu)入臺(tái)灣產(chǎn)工作母機(jī)CNC加工機(jī)器一臺(tái),實(shí)現(xiàn)工廠自行進(jìn)行零件模型化精密加工。
(四)2005年因訂單數(shù)量增長(zhǎng)，為提高接單生產(chǎn)效率，并保證模組化零件的品質(zhì)及精度，公司于05年第二季度再次購(gòu)入龍門(mén)CNC數(shù)臺(tái)。同時(shí)擴(kuò)大研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)，積極投入三軸伺服及五軸伺服機(jī)種的研發(fā)和生產(chǎn)工作。
(五) 2006年，隨著工廠業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，訂單數(shù)量激增，原車間已無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，工廠投入新廠房并購(gòu)進(jìn)更多先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。
06年在公司的有力領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)積極研發(fā)合作下，成功申報(bào)15項(xiàng)專利，并于07-08年間全部獲得國(guó)家專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)定。
06年第二季度，成功研發(fā)并生產(chǎn)WA、WB、WR三個(gè)系列共十四個(gè)伺服機(jī)種（詳細(xì)請(qǐng)參考產(chǎn)品型錄），第三季度進(jìn)入量產(chǎn)階段。該年度總營(yíng)業(yè)額達(dá)5000萬(wàn)人民幣以上，客戶數(shù)量由原500家左右增長(zhǎng)到1000家左右，所覆蓋領(lǐng)域包括汽車加工工業(yè)、3C電子加工業(yè)、醫(yī)療包裝及加工、日用包裝及加工、化妝品加工、家用電器等各個(gè)行業(yè)。
（六）集不斷觀摩之經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，并結(jié)合自身開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力，于2008年初步完成“全自動(dòng)高柔性高效率模內(nèi)貼系統(tǒng)”(用于塑膠盒子、杯子等容器型產(chǎn)品)。
08年，公司與世界著名關(guān)節(jié)機(jī)器人公司--法國(guó)史陶比爾結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，組成專案研發(fā)小組，在公司自行研發(fā)并銷售橫走伺服機(jī)械手的同時(shí)，搭配史陶比爾關(guān)節(jié)機(jī)器人，逐步實(shí)現(xiàn)了“全自動(dòng)系統(tǒng)化生產(chǎn)線”的生產(chǎn)模式
機(jī)械手優(yōu)勢(shì)分析
成型機(jī)配置機(jī)械手,在目前普遍缺乏人力資源的大趨勢(shì)下,顯得尤為重要。具體突出了：機(jī)械手優(yōu)勢(shì)。機(jī)械手省時(shí)、機(jī)械手省力、機(jī)械手省錢。 機(jī)械手三高：機(jī)械手高效率、機(jī)械手高安全、機(jī)械手高智能...
機(jī)械手的優(yōu)勢(shì)分析
成型機(jī)配置機(jī)械手，在目前普遍缺乏人力資源的大趨勢(shì) 下，顯得尤為重要。具體突出了：三省、三高的幾大優(yōu)勢(shì)。 省時(shí)、省力、省錢
★ 機(jī)械手操作省時(shí)：成型機(jī)如果人工操作取物，一般單取 產(chǎn)品就要 3 秒，加上取水口，就要花上 4—5 秒。使用機(jī)械 手只需要 1.5 秒， 單取產(chǎn)品一個(gè)工序就節(jié)省了近 3 倍的時(shí)間。
★ 機(jī)械手操作省力：機(jī)械手，顧名思義就是替代人工取成 型產(chǎn)品。鑒于生產(chǎn)廠普遍招聘車間操作員難的大環(huán)境，如果 注塑機(jī)配置上機(jī)械手，很直觀就節(jié)省了一個(gè)勞動(dòng)力。
械手與人工的對(duì)比
★ 機(jī)械手操作省錢：于現(xiàn)在的員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際環(huán)境， 一個(gè)員工的月工資保守就在 1800 元， （是按照 8 小時(shí)的班時(shí) 算） ，而機(jī)械手可以不間斷地工作，由此可見(jiàn)，貴公司配置 機(jī)械手，不單是為生產(chǎn)所需要，而且是無(wú)時(shí)無(wú)刻地為貴公司節(jié)約人工工資支出。 三高：高效率、高安全、高回報(bào)
★ 機(jī)械手操作高效率：人工取物時(shí)間無(wú)法準(zhǔn)確控制，時(shí)有 快慢，加之人有惰性，真正員工的作業(yè)時(shí)間只能達(dá)到 80%左 右，使用機(jī)械手，完全規(guī)避此現(xiàn)象！并且可以準(zhǔn)確地估算日 產(chǎn)能、定單的交期。加上注塑周期時(shí)間和取物時(shí)間的提高， 整體效率和行業(yè)的生產(chǎn)形象大大提高！
★ 機(jī)械手操作高安全：注塑機(jī)的作業(yè)情況，人工作業(yè)，普 遍存在作業(yè)員始而復(fù)日地重復(fù)單一枯燥的工作，容易產(chǎn)生工 作麻痹、情緒化！精神不集中，漏取產(chǎn)品，常常有壓模現(xiàn)象， 甚至?xí)斐晒∮脵C(jī)械手替代人工作業(yè)此現(xiàn)象就迎刃而解。
★ 機(jī)械手操作高回報(bào)：綜合以上的幾點(diǎn)：人工的替代，時(shí) 間的提高，機(jī)械手配置是一次性的投資，短時(shí)間的回本（一般在 6—8 個(gè)月，視注塑產(chǎn)品而定） 。長(zhǎng)時(shí)間的效益回報(bào)（只 需給予一點(diǎn)點(diǎn)的維護(hù)時(shí)間） 。以后的很長(zhǎng)的時(shí)間，不需要員工。